Se encuentran disponibles los resultados del primer proceso de control de gestión realizado al cumplimiento de la estrategia institucional, con fecha 31 de marzo de 2012.
A partir de este proceso se pudo evaluar un total de 4 de los 11 objetivos contenidos en el mapa estratégico, representando una cobertura del 36%. Esto se justifica por los períodos de medición de los indicadores asociados.
Los objetivos medidos se visualizan en el mapa estratégico y sus principales resultados son:
- Objetivo M1 “Posicionar una institución autónoma garante del derecho de acceso a la información” con un 100% de cumplimiento. Perspectiva Mandante.
- Objetivo CL3 “Asegurar la eficacia de la ley instalando una política y modelo de fiscalización y sanción” con un 75% de cumplimiento. Perspectiva Clientes.
- Objetivo CL4 “Maximizar los niveles de satisfacción de clientes especialmente en términos de calidad, comunicación efectiva, oportunidad y eficacia” con un 20% de cumplimiento. Perspectiva Clientes.
- Objetivo CT3 “Consolidar procesos de soporte orientados a maximizar los niveles de satisfacción del cliente interno” con un 97% de cumplimiento. Perspectiva Crecimiento y Tecnología.
Las alertas de cumplimiento de los objetivos e indicadores, se establecen según los tramos:
- Verde: % de cumplimiento entre 90% y 100%
- Amarillo: % de cumplimiento entre 75% y 89%.
- Rojo: % de cumplimiento bajo 75%.
- Gris: Sin avances, conforme a lo planificado.
Este proceso de control de gestión le permite a la institución efectuar alertas preventivas que faciliten la gestión de riesgos identificados y el redireccionamiento de acciones tendientes al cumplimiento de la estrategia institucional.
El seguimiento del cumplimiento de la estrategia institucional es actualizado trimestralmente, a partir del proceso de control de gestión, mediante el cual se evalúa el estado de avance de los indicadores e iniciativas definidas para el período.
Para conocer el detalle del cumplimiento de los indicadores basta hacer clic a cada uno de los objetivos estratégicos.


